Skripsi
Analisis anggaran biaya produksi dalam menunjang efektivitas pengendalian biaya produksi pada CV Karya Indah Meubel Kupang
ABSTRAKSI
Skripsi ini berjudul “Analisis Anggaran biaya produksi dalam menunjang efektivita pengendalian biaya produksi†Menurut Munandar (2000: 1) yang dimaksud dengan Business Budget atau budget (anggaran) adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang, Menurut Mulyadi (2000: 14) menyatakan anggaran biaya produksi adalah rencana biaya-biaya yang terjadi untuk mengelolah bahan baku menjadi produk jadi yang siap dijual. Firdaus Ahmad Dunia Wasilah (2009: 5) mengemukakan bahwa pengendalian merupakan usaha manajemen untuk mencapai tujuan yang telah diterapkan dengan melakukan perbandingan secara terus menerus antara pelaksanaan dengan rencana. Menurut Witjakjsono (2006: 89) biaya adalah pengorbanan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. Sebagai akuntan mendefenisikan biaya sebagai satuan moneter atas pengorbanan barang atau jasa untuk memperoleh manfaat di masa kini atau di masa yang akan datang, selain itu Supriyono (2000: 123) menyatakan bahwa biaya adalah harga perolehan yang digunakan atau dikorbankan dalam rangka memperoleh revenue atau penghasilan yang dipakai sebagai pengurangan penghasilan. Menurut Mulyadi (2000: 14) menyatakan anggaran biaya produksi adalah rencana biaya- biaya yang terjadi untuk mengelolah bahan baku menjadi produk jadi yang siap dijual. Biaya merupakan salah satu kunci keberhasilan perusahaan dalam menjalankan perusahaannya. Hal ini disebabkan biaya sangat menentukan keuntungan yang akan diperoleh perusahaan. Menurut Edison dan Sapta (2010) Efektivitas pengendalian biaya produksi merupakan faktor penting yang mempengaruhi tinggi rendahnya harga jual dari produk yang dihasilkan. Oleh karena itu perusahaan perlukan melakukan pengendalian biaya produksi yang efektif sehingga kegiatan operasionalnya dapat berjalan dengan baik dan efisien. Suatu pengendalian biaya produksi yang efektif dapat terlaksana dengan adanya perencanaan biaya produksi yang baik. Salah satu bentuk perencanaan tersebut adalah dengan menyusun anggaran biaya produksi. Pengendalian dilakukan dengan membandingkan anggaran biaya produksi yang telah dihitung dimuka dengan biaya produksi yang sesungguhnya (biaya realisasi). Jika biaya realisasinya lebih
xiii
besar daripada yang telah dianggarkan sebelumnya maka dianggap tidak menguntungkan (unfavorable), sebaliknya jika biaya realisasinya lebih rendah dari anggaran dianggap menguntungkan Pengendalian biaya produksi dapat dikatakan efektif apabila tujuan dari pengendalian biaya produksi itu sendiri dapat tercapai..Hasil dari perbandingan antara anggaran dengan realisasi tersebut dapat digunakan untuk menilai efektivitas pengendalian biaya produksi baik itu pada periode yang bersangkutan mupun pada periode berikutnya. CV. Karya Indah Meubel Kupang merupakan perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur yang memproduksi berbagai jenis produk misalnya tempat tidur, lemari, meja rias, meja, kursi, jendela, pintu, sesuai dengan kebutuhan konsumen, oleh karena itu CV. Karya Indah Meubel Kupang tentunya sangat memerlukan perhitungan terhadap biaya produksi sehingga tidak ada kecurangan dalam hal perhitungan. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan dokumentasi, Teknik Analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis deskriptif kualtatif dengan menggunakan dokumen dan anggaran realisasi biaya produksi, Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui anggaran biaya produksi menunjang efektivitas pengendalian biaya produksi di CV. Karya Indah Meubel, hasil penelitian menunjukan bahwa konsep penelitian ini adalah anggaran biaya produksi Anggaran biaya produksi, Anggaran biaya produksi merupakan suatu rencana yang disusun yang berkaitan dengan pemerolehan atau pembuatan suatu produk sedangkan Efektivitas pengendalian biaya produksi merupakan faktor penting yang mempengaruhi tinggi rendahnya harga jual dari produk yang dihasilkan. Popolasi dalam penelitian ini adalah dokumen anggaran dan realisasi biaya produksi tahun 2002-2016 dan sampel dari penelitian ini adalah adalah dokumen anggaran dan realisasi biaya produksi tahun 2015 CV. Karya Indah Meubel Kupang. Hasil penelitian menyataka bahwa CV. karya Indah Meubel kupang akan membahas anggaran biaya produksi misalnya biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik dan CV. Karya indah juga memproduksi 750 unit produk selama setahun. CV. Karya Indah Meubel Kupang dilihat bahwa biaya bahan baku tahun 2015 jumlah anggaran sebesar Rp320.000.000, dan jumlah yang terealisasi sebesar Rp641.000.000, Biaya tenaga kerja langsung tahun 2015 jumlah anggaran sebesar Rp156.000.000, dan jumlah yang direalisasi sebesar Rp169.000.000 dan
xiv
Biaya overhead pabrik pada CV. Karya Indah Meubel Kupang jumlah anggaran Rp456.000.000, dan jumlah realisasi sebesar Rp99.500.000. Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan tentang Analisis Anggaran Biaya Produksi Dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi, Hasil analisis menunjukan bahwa CV. Karya Indah Meubel Kupang Berdasarkan hasil penelitian dalam pembahasan masalah, maka akan dikemukakan kesimpulan dari hasil analisis. Hasil analisis menunjukan bahwa CV. Karya Indah Meubel Kupang bahwa biaya bahan baku dikatakan efektif karena jumlah realisasi sebesar Rp641.000.000, lebih besar dari anggarannya sebesar Rp320.000.000 Biaya tenaga kerja langsung dikatakan efektif karna jumlah jumlah anggaran lebih besar sebesar Rp169.000.000 dari anggarannya sebesar Rp156.000.000. Sedangkan biaya overhead pabrik dikatakan tidak efektif karna dari jumlah anggaran lebih besar sebesar Rp99.500.000. dari jumlah realisasi sebesar Rp456.000.000. Perusahaan sebaiknya menentukan batas penyimpangan yang diperoleh sehingga dapat memudahkan dalam menentukan wajar tidaknya suatu penyimpangan yang terjadi, Perusahaan mengambil keputusan yang tepat dari alternative tindakan yang dapat dilakukan seperti penurunan harga jual, pengurangan biaya tetap dan biaya variabel lainya, dalam memperbaiki manajemen perusahaan sehingga dapat terealisasi target laba yang diinginkan.
734/16 | PTK PUSAT UKAW | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Tidak di pinjamkan |
Tidak tersedia versi lain